冲压车间保安职业规划范文范文
冲压车间保安职业规划范文 第一篇
通过过去一年在职业中的接触和了解，发现维修班组职业人员文化水平相对较低，完成职业的能力大多是来源于职业经过中的个人拓展资料、锻炼，并没有体系聪明为学说依据。往往是用到什么学什么;看到什么问什么。这种进修方式适合在固定场合解决固定的难题，如果增加新的设备，出现新的故障，就不知道怎样处理了。基于这种现状，班组决定在二零一二年度，有规划的进行职业人员的技术水平培训课程，课程内容以职业中涉及的电气、机械设备的职业原理为主，让工人都能明白这些物品为什么要这么用，相互之间是什么关系，在脑海中对车间设备的职业原理有一个体系的认识，这样在出现故障的时候，就能有条理的查找相应故障点并迅速将其修复。而不是像过去一样想起什么查什么，看见什么换什么。在对学说聪明进修的同时还要进行专业技术工种的技术交流，比如让技术水平高的电气焊工关于焊接工艺方面的聪明以及自己在实际职业中拓展资料出来的焊工经验等等，以这种技术交流的方式让大家在职业能力上得到进一步的进步。
生产聪明的掌握与职业效率直接挂钩，但这并不是最重要的，企业中最重要的莫过于安全。任何对安全的忽视都可能造成最严重的生活及财产损失，尤其是我们冲压车间维修班的天车维修职业，要上到一六米的高空携带工具作业，危险性极高。
在二厂冲压车间，我们负责的职业部分不同程度的存在着危险，因此对职业人员进行安全教育是必不可少的，而且要反复教育，甚至要进行定期的安全聪明考试，对不合格的人员进行停职，专门进修安全聪明，直到合格再恢复职业岗位。
冲压车间保安职业规划范文 第二篇
一、目标：
实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大险肇事股，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标。
二、指导想法：
以公司对安全职业指示为指导，以厂部安全职业治理制度为标准，以安全职业总方针“安全第一、预防为主、综合治理”为规则，以班组安全治理为基础，以预防转炉重大事故为重点，以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口，落实各项制度，开展安全亲情教育，开创安全职业新局面，实现安全生产根本好转。
三、安全防护重点及部位：
转炉爆炸事故、喷火事故、钢包车漏钢事故、行车吊运铁水罐的避障、合金烘烤煤气中毒、道轨检修和lf炉检修砸伤事故。
四、主要职业措施和安排：
一、开展多种形式对职工进行安全培训教育，在安全教育的基础上，增设安全聪明竞赛，安全谜语，安全演讲，班前提问等活动，同时抓好新员工的安全教育。
二、加强易出事故岗位工联保互保及职工的责任感，重点是操枪、摇炉、合金工、炉前工等，不定时检验对突发事故的处理技巧。
三、对检修区进行重点防护，设立危险区域警示标志，有人监护现场，挂牌上锁提示检修、检修人员注重安全，教育工人不在危险物下站立，不随便向平台下仍物品。
四、加强安全治理，控制事故发生，真正将安全重心下移到基层小组，确保全年做到安全生产，努力实现全年事故“零”的目标。
五、把握各非常时期员工的想法动向，重点是各节日期间的喝酒上岗，员工的疲惫上岗，青年员工的婚期上岗和受处分工人的带心情上岗。
六、建立健全安全防护组织，对个大组、各炉座、各负责领导实行指标挂钩考核，要求跟班、技术员、值班长，对生产、安全、环境卫生实行三位一体全面治理。
七、解决职工具体生活难题，及时联络各岗位空调修缮，夏季增设冰糕、绿豆汤解决防暑降温难题，积极向上级反映除尘难题，希望得到解决。
八、对应急预案不断进行演练，至少每半年组织一次。
九、认真抓好班组检查，不断抽查班组安全检查表，班组台帐记录，奖优罚劣。
冲压车间保安职业规划范文 第三篇
在二零一一年的职业中，暴露出了很多我们维修班组的弱点，管理体系杂乱、工人责任心不强、点检记录虚假含糊、个人技术水平差距大等等。这些弱点会导致的最直接的后果就是停台。一汽大众公司是全球一流的企业其中一个，其管理经验经过了近百年的沉淀积累，已经可以视为非常先进的体系，他们对细节的注重是值得我们尊重和进修的。可以毫不客气的说，我们的管理方式在一汽大众的管理体系面前还是很幼稚的阶段，因此我们在面对一汽大众提出的每月一二零分钟停台时刻的要求时，很难以接受。其实做事跟做人一样，没有高标准、严要求，就不能取得素质和效率的快速进步，做人不但需要对自身的严格要求、努力进修，还要有高压的环境提醒自己时刻不能松懈;一个团队的进步同样需要这个经过。
在我们还不知道怎样才能更好的改造自己团队的职业方式的时候，一汽大众公司对我们进行了很多投诉、很多要求，其实过去一年中遇到的种种就相当于一次体检，帮助我们来正视我们身上的这些毛病，既然不能准确判断怎样才能把自己变得更好，就应该先从这些已经明确的难题入手。
上面的内容中列举出了一些从前没有实施过的技巧，其目的就是为了不断改正自身缺点，然而对于职业来说，无论是对生产安全纪律的要求，还是进步员工素质，又或是对管理体系的完善等等，这一切的最终目的就是为了控制停台的时刻。一汽大众不会管我们做了几许背后的职业，他们看的只是停台时刻，如果不能控制停台，说什么都是空话。
二零一二年的职业刚刚开始，这份职业规划也仅仅是我们拓展资料以往职业经验做出的浅显认识，我们并没有任何把握说我们按照以上写的这些做了就一定不会停台了，那根本就不现实。我们只是希望通过我们的努力，从今天的改变开始，把我们职业向一个良性的路线可持续进步下去。为车间做好服务，为企业创新利润，为我们个人争取一份更高的收入。以上是吉林省安洋电气有限公司驻一汽大众二厂冲压车间维修班组的全体员工对于二零一二年的职业做出的展望，我们有信心做好我们的职业，也请公司领导给予我们充分的领会和信赖!同时，在新春即将到来之际，恭祝公司领导及全体员工身体健壮，万事如意!
冲压车间保安职业规划范文 第四篇
根据职业中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定怎样克服的办法和措施，以免发生难题时，让本部门职业陷于被动。
一. 组织本车间的员工进行岗位技能培训，负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的.发生；
二. 生产规划编制依据生产部下发的规划为指导，合理安排车间生产。
①与生产部、仓库及时沟通，做好车间冲压件的库存及在制品情况的统计分析，合理安排生产，减少车间在制品，以车间在制品为零为目标。优化车间生产流程，根据工艺文件合理安排生产。。
② 车间生产严格按照生产部的规划进行生产，杜绝无规划生产的现象存在。紧急规划、增补规划生产部要以规划单的形式下发车间后由车间组织生产。
③车间生产的冲压件及时入库，并及时办理入库手续。日规划完不成，不能及时入库的生产调度要分析出缘故及时上报生产部。
④生产部确保工位器具的正常流转，避免因器具缘故造成车间在制品积压以及器具缘故造成车间规划调整、停线的现象发生。
⑤备料班组严格按照备料规划生产，提前备料，避免出现备料不及时打乱车间正常生产规划。
⑥质检可要做好制件的检验控制职业，避免出现批量质量事故，影响车 间的正常生产。
⑦技术人员要对新产品模具及大的模具难题拿出处理意见，及时联系相关部门进行维修服务。确保工装良好，生产顺利进行。
冲压车间保安职业规划范文 第五篇
二零__年是我们吉林省鑫科汽车部件制造有限公司谋求进步的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。二零__年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计二零__年汽车部件行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、，力争在生产管理上取得新的突破，争取全年暖风产量超过二零零零零件，水箱产量超过四零零零零件。为实现这些目标，我们将认真做好下面内容几项职业规划。
一、不断加强安全管理职业
我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理职业的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训职业。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救聪明作为培训重点，不断强化觉悟安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理职业。三是坚持安全常规管理，对安全职业常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修等记录，将整个生产经过记录在案，便于分析查找难题。
二、开源节流，降本增效
节能降耗是公司长期进步的重要职业，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。二零__年我们将在下面内容几方面开展职业，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排职业时刻，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时刻，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在三%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。
三、措施和策略
职业分工，开头来说按公司的年产量我们可以预算下月产量也就是二零__量份大的暖风和四零零零量份的水箱，由于职业量的不同因此职业人员的分配不同，车间冲压班职业量最重，现在我们车间一一名职业人员，因此按职业量我规划安排三人，小弯组三人，焊接组三人，组装人员二人。按照这样的规划只能完成规划的百分之六十的暖风产量，这样水箱设备就没有人看管，因此我们车间现在的职业人员严重紧缺，如果要定期完成预期指标那么还需招一部分职业人员下面内容是我对车间职业人员的调配，以确保完成预期指标。
我建议公司再招聘一二名员工，这样车间总计二三人
小弯组五人(注:小U成型连续职业一天足以供应下一道工序一个月的用量)
冲压组+喷漆+清洗六人(注:由于冲压每个件的工序非常复杂，因此冲压组的职业不能停歇，最好保证有一定量的存料，这样不会影响以后的职业进程)
焊接组四人
水箱组三人
组装组五人 (注:二人组装水箱 三人组装暖风)
按照以上的人员分配和每天的产量，估计一年的产量在五零零零零左右。
由于考虑我公司是刚刚起步因此没有招太多的员工，因此要有选择的去生产。我们公司引进的水箱设备工序要比暖风的简单的多，还有现在天气处于逐渐变暖，因此暖风的销售肯定会大大下降，因此建议我公司可以分阶段的生产，前多少月可以全力去生产水箱，一来我们可以尽早的让我们公司的心产品进入市场，为公司的销售做好铺垫，二来水箱是所有汽车一年四季不能缺少的部件他不会由于时刻影响到销售量。天气逐渐变冷的时候我们把暖风加进来，两样产品同时生产，为了公司的长远打算应该继续招聘哦工人，让每台机器都保持八个小时的职业，让所有的零件都有储备，这样我们可以应对所有的突如其来的事件。
四、加强现场管理，推进五S管理制度
在二零__年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产规划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进五S管理制度，力争在二零__年生产管理职业不断进步，走上新台阶。
说到底，为实现二零__预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的灵魂，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的职业，实现分公司保证六零零零零件产量。
冲压车间保安职业规划范文 第六篇
车间现有职业人员分为三个维修小班，进行白班与大夜班倒班的职业制，大班长为林涛，工程师为郑克玄。同时车间防火及安全负责人为郑克玄，班组职业纪律总负责人为林涛。
责任制对应处罚机制和奖励机制
对于维修小班中出现违反安全及职业纪律要求的人员进行处罚，同时对林涛和郑克玄进行处罚。由于作为负责人，完全不是口头称呼，负责人就要负责，无论出现什么难题，都逃避不了责任，只有一罚到底才能明确责任，加深认识，罚款不是目的，而是实现目的的手段。在不能让自身深刻认识错误之前，这种手段是最有效的。相对的，有惩罚就有奖励，在能够实现无安全及生产纪律违规事件的班组就应该进行奖金形式的鼓励。从二零一二年开始，原每月班组员工的全勤奖奖金取消，代之以生产安全纪律奖发放给员工，由大班长林涛统一管理，发放情况以月为单位进行公示。
以上提出的责任制度在二零一二年势在必行，由于去年出现的违反生产纪律的事件实在太多，大众公司方面多次投诉，对公司影响极为恶劣。我们作为车间班组管理人员希望通过这种责任制度对职业纪律难题进行改善。
冲压车间保安职业规划范文 第七篇
二零__年是我们__公司谋求进步的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。二零__年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计二零__年焊接行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破。为实现这些目标，我们将认真做好下面内容几项职业。
一、不断加强安全管理职业
我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理职业的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训职业。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救聪明作为培训重点，不断强化觉悟安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好要害部位的管理职业。三是坚持安全常规管理，对安全职业常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接等记录，将整个生产经过记录在案，便于分析查找难题。
二、进步员工的质量觉悟，加大质量管理力度，进步成品一次合格率
应对二零__在质量管理上存在的一系列难题，我们将在二零__年采取下面内容措施来保证产质量量，进步成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量觉悟。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量职业的重要性，并对ISO九零零零质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量觉悟不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量难题和避免技巧。二是加强检验员的质量巡检职业，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。怎么样？经过上面的分析措施保证全年产品一次合格率。
三、开源节流，降本增效
节能降耗是公司长期进步的重要职业，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。二零__年我们将在下面内容几方面开展职业，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排职业时刻，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时刻，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。
四、保证工艺贯彻率
在二零__年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到九八%。
五、加强设备管理
在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断进步设备保养技能，有力的保证了生产效率的进步和产质量量的稳定：一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的技巧进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流职业技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。
六、加强现场管理，推进五S管理制度
在二零__年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产规划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进五S管理制度，力争在二零__年生产管理职业不断进步，走上新台阶。
说到底，为实现二零__预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的灵魂，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的职业，实现公司的经营指标。
冲压车间保安职业规划范文 第八篇
一. 车间生产主任、负责调度车间单日生产规划的下发，并做好备料规划的下发。测算车间设备符合，平衡车间生产能力。缝隙影响车间正常生产的影响，并制定相应的应变措施。生产规划合理有序，进步生产效率。负责与仓库协调，根据库存情况安排生产。
二. 各班组长负责根据车间调度下发的当日生产规划。组织安排车间人员实施生产，如有独特情况，应向上汇报。
三. 各模具调试技工要根据生产规划对模具、设备等存在的难题提前进行预测、修复，确保生产规划的顺利进行，如有独特情况，应向上汇报。
四. 车间质检员负责对生产经过中出现的质量难题的零件跟踪处理，如有独特情况，应向上汇报。
五. 计件员工在生产经过中的操作应进行自检职业，积极配合上级领导及质检职业，如有独特情况，应向上汇报。
六.遵守公司的各项制度。
