haccp培训合同范本
ccp培训合同范本第一篇
是为了进步员工的个人能力及加强员工对其公司的了解认知，下面是企业管理网为大家整理的企业员工培训教育管理制度，供各位阅读。
目的和适用范围
）为规范培训教育职业，进步培训效果，为企业培养各类杰出人才，特订立本制度。
）适用范围：全体员工及各种培训教育职业。
总则
）药品生产企业的各级管理人员，生产，检验以及与生产活动有关的维修，清洁，储运，服务等人员，均应按《GMP规范》制度和各自的责任要求接受《GMP规范》培训教育。
）《GMP规范》培训教育方案应根据不同培训对象的要求分别制订，教材要由浅入深，注重普及与进步，学说与操作相结合。
）培训教育职业要制度化，规范化。个人培训记录要归档保存，培训效果要定期考核评价。
）企业应明确主管培训教育职业的职能部门。在编制企业教育规划时，应将《GMP规范》培训教育纳入规划，并配备合适的专职或兼职教员，同时要为教员的聪明更新和深造创新条件，以不断进步培训教育职业水平。
培训教育的方式
）培训教育可采用厂内和厂外培训。企业可选派有关人员参加厂外各类有关《GMP规范》培训班、研讨班，使他们成为企业推行《GMP规范》的骨干。
）厂内培训可采用全脱产、半脱产以及现场培训形式，针对本企业实施《GMP规范》的现状，对职工采取增强实施《GMP规范》觉悟和专门技术与技巧的培训。
培训教育分类
）根据培训内容可将其划分为“普及教育”和“深化教育”，根据培训对象可将其划分为“新进人员职前教育”和“在职员工业务技能教育”。
）普及教育的对象是企业的全体职工，特别是生产人员和基层管理人员。教育内容主要有：
《GMP规范》的基本概念；
质量管理的基本聪明；
有关专业基本聪明；
与本职职业有关的《GMP规范》基本聪明。
）深化教育的对象主要是企业负责人，质量、技术、生产制造等部门的负责人和从事技术、质量、设计、科研、规划、设备、采购、供应等部门的技术人员和管理人员。教育的内容主要是在掌握《GMP规范》基本概念的基础上，进一步进修专业技术聪明，并运用这些聪明和技巧推动《GMP规范》的执行。
）职前教育：职前教育由所在部门与行政人事部联合组织，培训规划由行政人事部负责人与各部门负责人共同拟定。从新职员报到后进行，时刻一般为三天。职前教育培训程序分为三个阶段，即公司行政人事部的教育培训，相关部门的教育培训和现场培训。各部门的教育培训和现场培训由新进员工任职部门主管负责。
由行政人事部进行的教育培训的内容为：
）了解公司概况和目前的进步状况；
）明确公司的经营宗旨和进步目标；
）了解本公司的机构设置和组织；
）了解公司的各项管理制度；
）了解公司各部门（各分支机构）的业务范围（经营项目）；
）了解公司对员工职业道德、行为规范、职业能力等方面的要求。
各部门培训教育的内容为：
）了解本部门的业务范围和责任；
）了解本部门每天例行的业务和临时性业务；
）了解本部门职业规划和进步规划；
）了解本部门的各项管理制度；
）熟悉本部门从事具体职业的职业技巧和思索模式，进步职业效率。
现场培训：由带班师傅负责，要求在试用期内掌握各种岗位操作技能，熟练完成日常职业。
）在职员工的业务培训
公司所有人员都必须定期进行培训教育，根据岗位责任不同，培训教育分三个层次：部门经理及以上人员、各部门管理人员、操作工人。
）部门经理及以上人员培训内容为：组织营运、管理技能、领导水平、GMP聪明、新聪明、新技能、市场信息；
）各部门管理人员培训的主要内容为：基本职业技能、基本组织技能、指导监督技能、GMP概念及具体要求；
）操作工人培训的主要内容为：岗位职业技能、岗位GMP聪明、岗位责任、岗位SOP及相关规定。
员工培训可根据实际情况采用相应的方式。
）部门经理及以上人员的教育培训采用厂外培训、职业中培训、集中研讨的方式；
）各部门管理人员的教育培训采用短训班、岗位培训、专业深造的’方式，由公司行政人事部负责协调，GMP办公室组织安排，属规划性培训；
）操作工人的教育培训采取上岗前培训、集中进修、定期测试的方式，也属规划性的培训。
培训内容及培训规划（包括培训名单、时刻、教师、教材、费用等）由相关的部门根据实际情况拟定后交行政人事部汇总上报总经理审核批准。
）行政人事部负责公司简介及公司管理制度的教育培训；
）生产管理部负责公司设备、技术、工具、职业技巧的教育培训；
）GMP办公室负责GMP聪明的培训；
）技术开发部负责公司产品及产品进步聪明的培训；
）技术开发部负责新聪明、医药行情新技能及信息聪明方面的培训，并与行政人事部联合负责公司CI策略、企业形象聪明的培训。
）再就业培训
公司设立再就业培训中心，负责公司待岗人员培训管理，中心设行政人事部内主任由行政人事部经理兼任，管理员由人事主管兼任。
凡有下列情形其中一个者，由部门提出待岗申请，进入再就业培训中心
）年度绩效考评较差级者；
）各种培训考试不及格，经补考仍不及格者；
）业务能力不适应所担任职务的（由部门经理提议，报主管副总审批）；
）有其它情形确需再就业培训者（经主管副总审批确认）。
培训内容：
）公司管理制度；
）原职业岗位操作规程、业务聪明；
）相关培训考试资料；
）其它相关内容。
培训老师：
就业培训中心根据实际情况请有关部门人员讲课。
凡被确定为待岗人员的，须于当天下班前到再就业培训中心管理员处办理报到手续。
待岗人员在待岗期内，在公司各部门范围内自找接收单位，在________天（含）内找到接收单位的，按规定办理调配手续。________天后仍找不到接收单位的，限期________个职业日内办理完解除劳动关系手续，在限期内不办理劳动关系解除手续的，劳动合同自行解除。
待岗期间待遇：待岗人员到再就业培训中心报到后，________日（含）内调配上岗的，工资连续计算并按新岗位核定工资标准；超过________日的，待岗期间发放本人基本工资，取消其它福利津贴，只享受社会保险待遇。
培训教育管理
）行政人事部与GMP办公室应共同负责组织其他各部门制订公司统一年度培训规划和编选培训教材，并负责监督各项规划的实施，对培训效果组织考评，以期不断进步和改进。各部门内部也可自行组织各种形式的业余培训，需要其它部门给予配合的，由行政人事部出面协调。培训经过中，行政人事部要注意协调各部门的关系，尽量提供各种条件。
）受训人员不论在厂外和厂内培训，均需填写个人培训记录，培训结束后转交主管培训部门，作为职工培训档案留存。
培训教育的考评
）培训教育应建立考核制度，企业依照《GMP规范》培训规划，对各级受训人员进行定期考核。尤其是新进员工，必须经过岗前培训考核合格取得上岗资格后，方可上岗。
）培训后，各部门都必须给参加培训的员工建立培训档案，并作效果评价。年度各类培训考核的成绩由行政人事部汇总备案，作为员工年度考评的重要依据其中一个。
）凡考试成绩不合格、业务能力已不适应所担任职务的，行政人事部可根据具体情况给予减薪、降职等处分，并限期补考。如补考仍达不到要求者，可根据需要，予以调离原职、调换工种、甚至辞退等处分。
ccp培训合同范本第二篇
目的
合公司的进步目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职职业的能力与对企业文化的了解，并有规划地充实其聪明技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业灵魂，特制定《培训管理制度》（下面内容简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。
适用范围
公司所有员工的各项培训规划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。
权责划分
部门权责
制定、修改全公司培训制度；
拟定、呈报全公司年度、季度培训规划；
联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施；
检查、评估培训的实施情况；
管理、控制培训费用；
管理公司内部讲师队伍；
负责对各项培训进行记录和相关资料存档；
追踪考查培训效果；
.研拟其他人才开发方案。
门权责
呈报部门培训规划；
制定部门专业课程的培训大纲；
收集并提供相关专业培训信息；
配合部门培训的实施和效果反馈、交流的职业；
确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训职业；
培训管理
培训安排应根据员工岗位责任，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。
凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。
全公司培训规划、制度的`订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人事部门为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的`权利与义务。
全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等职业以人事部门为主要权责单位，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。
体系
体系包含四个模块。
工入职培训
培训对象：所有新进人员。
培训目的：协助新进人员尽快适应新的职业环境，顺利进入职业状况。
培训形式：以周期性的内部授课方式进行。
培训内容：分常规类和专业技术类两项科目，两项科目的具体内容可根据任职岗位的不同进行选择。
常规类科目：
简介（包括公司进步史及企业文化，各部门职能等）、公司制度关于。
/业务关于与市场分析、技术研发体系现状与开发路线及其他。
专业技术类科目：
线、市场线的岗位设计与职业流程、适合公司习性的标准作业技巧、项目管理流程与强化训练及其他。
生导师制的岗位培训
培训对象：公司招收录用的应届毕业生。
培训目的：使新员工按照任职岗位的要求，尽快熟悉业务内容及职业流程。
培训形式：“一带一”或“一带二”的固定导师责任制形式。
培训内容：包括想法素质、企业文化的教育；专业聪明技能的训练；及职业疑难的解决和指导等。
培训
培训对象：全员。
培训目的：依靠公司内部讲师力量，最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的进修气氛，并丰富员工的业余进修生活。
培训形式：在公司内部以讲座或研讨会、交流会的形式进行。
培训内容：涉及公司技术类、市场类、管理类的多个方面，及员工感兴趣的业余聪明、信息等。
培训
培训对象：全员。
培训目的：依靠外部专家力量，提升从业人员在本职职业上所应具备的专业聪明、技能技巧，以增进各项职业的完成质量，进步职业效率。
培训形式：参加外部公开课、交流研讨会，或请外部讲师在公司内部授课。
培训内容：可分为三类。
常规实用性培训——涉及专业技术聪明、销售技巧、管理技巧、领导技能、经营理念等；
适合高层领导的培训——含企业战略性、进步性等内容；
个人进修方面的培训——如MBA、专业技术认证等。
规划的拟订
公司整体战略目标及进步规划，由人事部门依据对内部员工培训需求调查的结局，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，于每年年初拟订年度培训规划，并呈报审核。
门应根据各自业务进步的需要，确定部门培训需求规划，并反应给人事部门统筹规划。
部门可根据实际情况分解年度培训规划，拟订季度规划，编制培训课程清单，并呈报。
实施
工入职培训
员工一般在入职第一周集中培训，以后可分散性培训，每次二-四课时，对一些独特岗位，可根据需要将培训时刻延长。
应届毕业生的新员工培训在上岗前进行，课程则较为全面和深入，培训时刻安排在职业日内，一般为一周左右。
每一位新入职的员工，在上岗前或上岗后最长不超过十个职业日之内，除独特情况外，都必须接受新员工培训。
各培训科目由相应部门的内部讲师资格人或负责人担纲主讲，根据需要还应负责考察试卷的编写和审阅。
学员必须按时参加培训，严格遵守培训规范，并填写《内部培训反馈意见表》（见附录二的附表一），客观公正的考评授课情况及讲师。
如有必要，可以笔试的形式考核培训效果，成绩合格者方可顺利上岗；不合格者依具体情况进行补修或重试（一般应用于对应届毕业生的培训）。
ccp培训合同范本第三篇
的
现公司的进步目标，提升人力资源绩效，公司组织员工参加进步业务技能水平、质量觉悟、诚信觉悟等的各种培训，提升员工综合素质，增强员工的质量安全责任感、企业团队灵魂，维护公司的诚信环境，确保各岗位职业人员能够更好地胜任职业。为做好此项职业，公司特制定本程序。
用范围及方式
序适用于公司各部门培训和教育的控制管理。
培训和教育遵循进修与职业相结合，多种培训教育方式相结合，短期、业余、自学、集中培训等相结合的制度。
教育职业坚持“培训、考核、使用、待遇”相结合的制度，各个岗位人员必须“先培训，后上岗”。
任
技术部技术中心负责公司各部门培训教育的管理职业。
各部门负责本部门员工培训教育职业。
训教育内容和形式
内容
的内容主要为法律法规、质量觉悟、诚信觉悟、管理聪明、专业技术聪明和操作技能等。
教育:新员工进入公司必须接受入厂培训，培训内容主要包括公司简介、生产工艺、人事政策、薪酬福利、奖惩规定、企业文化、劳动时刻、体检、休假、相应的法律法规、职业纪律、执行力、合理化建议、安全、质量、诚信等内容。
教育:作业员工上岗(换岗)前必须接受岗前教育，由培训老师采取“一对一”的教育方式，教育主要内容包括:岗位责任、生产操作规程/流程、设备操作规程、紧急预案处理、卫生规范要求、职业疑难指导等内容。
教育:员工在岗职业必须接受安全教育，教育主要内容包括:安全基础聪明、安全规章、安全操作规程、安全消防聪明、事故处理预案等内容。
教育分为公司、部门、岗位三级。
级安全教育侧重培训安全组织、安全生产聪明、消防聪明、劳动纪律等。
级安全教育侧重安全事故处理预案、部门规章制度。
级安全教育侧重点在岗位安全培训、设备安全操作培训。
聪明、专业技术聪明
领导层、干部(包括后备干部)的培训:角色转变、职业技能提升、管理技能培养、执行力建设等培训。
技术人员:技术管理培训、岗位业务技能培训等。
服务培训:优质客户服务、礼仪聪明培训等。
行政部门:职业灵魂与职业素质培训等。
教育培训:全体员工必须接受诚信教育，诚信教育主要包括诚信管理体系标准;与诚信有关的法律法规;食品安全质量管理;诚信文化建设;失信预防及应急措施;相关技能;法律、质量、安全、环保等觉悟教育和职业道德教育等内容。
(iso、haccp等)的培训:体系内审员培训、体系标准宣贯、关键控制点(ccp)操作培训等。
形式
:公司定期、不定期邀请公司内外培训讲师就生产、设备、经营、管理举办培训、教育讲座，丰富员工聪明。
培训(进修考察):组织员工外出进修考察拓宽视野，进修先进技术或管理经验。
培训:是将作为重点培养对象的员工调动职业岗位，使其能够熟悉并适应不同岗位的职业，达到进步综合业务素质的目的。
培训:根据岗位的需要，对员工进行的以熟练实际操作、进步技能为目的的培训。
自学
鼓励员工利用业余时刻自己进修，参加业余进修一般不应占用职业时刻，不影响职业效率。
如因参加进修、考试影响职业，经部门领导同意后凭相关证明，不扣发工资和奖金。
自己参加的社会学历教育(函授、网络教育、自学考试等)凡符合民族规定要求的，公司对员工取得的学历证书予以承认。
外部培训取得的资格证书的管理执行《证照证件管理制度》。
训组织
技术部技术中心负责进行培训需求调查，根据培训需求调查编制年度培训教育规划，见年度培训规划表。
培训前，培训主管部门要提前编制培训的职业程序，安排好场地、时刻、设备、培训资料等相关资源。
培训时，培训主管部门要组织参训人员签到，填写培训签到表，做好培训记录，收集培训效果评价意见和建议。
部门因职业需要进行的临时培训，应提前一周与培训主管部门(外培)沟通，协商确定相关培训资源(时刻、场地、讲师、内容、考核等)。
后，质量技术部技术中心会同相关部门对培训有效性进行评价，可以通过学说考试、操作考核、业绩评定和观察效果等技巧，评价培训的有效性，评价被培训人员是否具备了所需的能力。年终，由质量技术部技术中心进行全年培训划重点，总体评价培训规划实施的有效性。
档案
保存培训记录，建立员工委外教育培训档案，并进行培训效果评价。
记录主要记录公司组织的培训活动，反映公司培训职业完成情况。
记录包括:培训目的或主题、培训签到表、培训经过记录、培训考核表。
培训档案主要记录员工个人参加的培训教育活动。
档案管理参照公司《档案管理制度》执行。
关文件
件控制程序》
案管理制度》
照证件管理制度》
关记录
需求调查(无固定格式)
培训规划表见附表
签到表见附表
记录见附表
委外教育培训档案见附表
教育培训档案见附表
委外教育培训评价表见附表
ccp培训合同范本第四篇
的企业在员工培训这一块培训的内容是不一样的，对其不同的性质企业员工所规范条例也不同，下面是企业管理网准备的商业企业员工培训管理制度，仅供各位参考。
)总则
条本制度依据本公司章程制定。凡本公司从业人员人事管理，悉依本制度规定办理。
条本公司从业人员职称规定如下:高质量主管——董事长、总经理、执行副总经理、副总经理;部门主管——经(副)理、科(副)长;部门职员——承办员。
条本公司从业人员，按其所任职位职务的繁简、责任的轻重，分为六职等。
条每一职位均设置一“职位说明书”，说明其责任内容及应列职等。人员的列等，应按其所派任的职位，决定其职等。每一职位的列等需得跨二等，初任时，以列较低职等为制度;在该职位职业满三年，成绩优良者，可改列高一等。
条各类人员人数应按业务需要，于每年年度开始前编订“人员编制表”，经总经理核定后转送董事会核备。
)任用
条从业人员的任用人数，应以所核定的“人员编制表”人数为限;其任用条件“职位说明书”为依据，以便因事择人，使人与事合理配合。
条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。
条各级人员任免程序如下:
总经理、副经理——由董事会任免;
经理——由总经理提请董事会任免;
副经理——由总经理任免后，报请董事会核备;
科长——由总经理任免或主管经理提请总经理任免，事后报请董事会核备;
副科长——由主管经理提请总经理任免。
条新进人员经试用考核合格后始予正式任用。
条新进人员应先办理安全调查，并按其学历任用。
一条除正式从业人员，本公司可按业务需要聘雇人员，其待遇、职业期限及职业条件以同合规定执行。
二条有下列事务其中一个者，不得予以任用:
剥夺公权尚未恢复者;
曾犯刑事案件，经判刑确定者;
受禁治产宣告尚未撤销者;
通缉在案尚未撤销者;
吸食或其他_者;
原在其他公私机构服务，未办清离职手续者;
经其他公私机构开除者;
ccp培训合同范本第五篇
培训目的
让新进人员了解公司进步历程、组织目标、机构设置和部门责任，及有关人事、安全等聪明；增同员工对公司的认同感和归属感；
使新进人员了解公司产品聪明和生产流程，更快胜任未来职业，更好为公司服务；
培养良好的行为标准和礼仪规范，培育员工自我治理、自我控制和团队协作灵魂。
企业职工培训管理对象、时刻期限
新进人员必须接受本公司举办的二天脱产岗位培训。坚持先培训后上岗的制度。
培训时刻安排为公司一天半、各课培训半天，实际练习从上岗开始至能独立职业和操作，练习期限由各课确定。
培训阶段划分
司入职培训分为公司培训、部门培训、和岗位实际练习三个阶段。
培训内容
公司培训的主要内容：
）公司进步概况。xxxx在中国和全球的进步，xxxxx的创立和进步前景，公司目前的目标、方针组织机构和责任；
）产品聪明关于。让员工了解xxxx的产品和生产工艺；
）人事制度：作息时刻、休假、请假、晋升、培训、奖惩、工资结构、发薪日、加班工资、支薪方式、社会保险及为员工提供的其他福利。
）安全教育。包括安全制度和程序，消防设施的正确使用，安全卫生、劳动保护、五S聪明；
）总务制度。主要有公司进出、职业牌、考勤卡使用、劳保领用、职业午餐、个人车辆停放等。
）行为规范和礼仪聪明。包括保守商业秘密、务工纪律、和员工仪表、穿着、交往、接电话等聪明。
部门培训的主要内容：
）本部门的概况关于。人员的引见熟悉、本部门承担公司的主要职业，带领员工现场参观；
）工艺（作）流程关于。包括工序划分、生产聪明、技能要求；
）部门制度。包括职业安排、服从分工、提案建议、劳动纪律要求。
）安全、卫生和五S职业。包括安全常识、防护聪明、注重要点、典型案例教育，怎样做好五S职业等。
）报到手续办理。包括领取职业牌、考勤卡劳保服、鞋、防护用品、更衣柜等。
岗位实地练习的主要内容：
）聪明培训。讲解本岗位的学说聪明
）技能培训。确定培训指导人、进修期限、技能要求、培训进度等……编制《岗位练习规划表》一式三份，员工、主管课、人事课各执一份。
培训教材
司培训以自编教材为主，适当购买教材为辅，为进步培训质量，凡培训涉及到相关部门需提供培训资料的，由各课编制教材并提供给人事课，可编制成书面资料或幻灯片。由人事课统一编制成公司入职培训教材。
培训师资
司培训师资由公司内部人员承担，人事课担当为主，各课配合承担部分课程讲解。
传授技巧传授技巧主要采取讲解、录相、幻灯放映、典型案例、现场演示等方式。
培训的跟踪、测试和评估人事课对每次入职培训效果进行测试并记入个人培训履历卡，对测试不合格的进行跟踪培训。
进入岗位练习后，各课应按岗位培训规划实施员工岗位练习，人事课进行跟踪，培训期满前，各课应进行技能测试和评估，并将结局反馈给人事课记入员工个人培训履历卡，对期满考核不合格的应进行再培训或予以辞退。
ccp培训合同范本第六篇
总则
升员工职业技能和职业素质，使之适应公司可持续进步的需要；为促进公司培训职业稳定、规范、体系地进行，使培训管理有所遵循，特制定本管理制度。
范围和制度
公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务。
员工培训是以进步自身业务素质为目的，须有益于公司利益和企业形象。
员工培训和教育以不影响本职职业为前提，遵循进修与职业需要相结合、讲求实效，以及短期为主、业余为主、自学为主的制度。
培训责任
室、各部门部长/主管、员工是培训职业的主要参与人，承担着相应的责任。
办公室是公司培训职业的主管机构，其主要责任是：调查分析培训需求，制定培训规划；组织新员工的岗前培训，评价培训效果；监督各部门培训职业的落实；建立培训档案；建设和管理培训资源。
各部门部长/主管担负本岗位接班人及其下属的培养责任，负责提出本部门员工的培训需求，对下属进行针对性的培训，为下属培训创新条件，检查下属培训效果，督促、帮助下属在实际职业中应用培训的聪明与技能。
员工应明确自身培训需求，积极参与培训，并自觉将培训成果落实到岗位职业中，以提升职业能力及改善职业绩效。
培训方式
对员工的培训方式分为外派培训、外聘培训和内部培训三种。
培训是指组织员工到社会上专业培训机构、院校所接受短期培训或到大专院校、专业机构接受定向脱产进修培训。
培训是指公司选择邀请社会上专业培训机构、高等院校及科研机构专家来公司进行的各类培训。
培训是指由公司组织，指定公司内部培训师实施的各类培训。
培训实施和管理
公司各部门按公司要求制定出下一年度的部门年度培训规划，经部门主管副经理审核批准后，报送办公室。年度培训规划应列明培训时刻、培训地点、培训内容、培训讲师、参训员工等项目。
新员工的培训包括岗前培训和岗位培训：
岗前培训由办公室负责组织实施，具体时刻根据新员工的人数决定，岗前培训的主要内容包括公司简介、规章制度、服务觉悟、职业道德、安全和消防聪明、物业管理基础聪明等。
岗位培训由部门部长/主管负责组织实施，需在员工入职后的一个月内完成，岗位培训的主要内容包括岗位描述、职业程序、职业表单、操作规范、部门规章等。
公司内部员工调动，接收部门部长／主管需对调动员工进行转岗培训，培训要求与新员工岗位培训一致。
员工可根据自身岗位的岗位要求及公司的进步需要，向上级提出培训需求。
办公室负责培训职业的监督职业，包括是否按规划落实培训、员工的出勤等，
监督各部门年度培训规划和新员工岗位培训的落实，
员工参加培训时，必须小编认为‘培训记录》上签到，学员迟到或早退，一律处以一零元罚款。
员工因特别公务或其他紧急事宜确实不能参加培训的，需填写《员工假期申请表》，经主管副经理审批后放可执行，未请假或请假未批准而未参加培训的，按旷课论处，六个月内无故旷课超过三次者，扣发当年年终奖。
外派参加培训的人员在培训结束后的一周内，需将培训心得上交办公室存档，否则不予报销相关费用，已报销费用的将从下月工资中扣除。为保证培训效果和促进培训收益最大化，公司会视情况由办公室组织二次培训，培训课程由外派参加培训的’人员共同完成。
培训费用及证书管理
公司保障必要的培训经费。公司组织的培训，培训费用由公司支付；个人申请并经公司批准的培训，培训费用由公司支付，或由公司与个人分担。由公司支付的培训经费统一由办公室办理，培训经费一般包括培训费、教材费、考试费和证书费。
凡由公司出资的培训，培训所得证书一律由办公室保管。在员工离开公司时，根据公司支付的培训费用和员工在公司服务的年限决定证书的分配，具体分配方式如下：
费用服务年限
零元（含）下面内容一年
一元-一二零零元二年
零一元-二五零零元三年
零一元-五零零零元四年
零一元-一二零零零元五年
零零一元以上六年
费用支出以实际报销的培训费用为准。
达到规定服务年限的，可以无偿获得证书。
未达到规定服务年限，但服务年限达到规定服务年限一半以上的，员工需支出一半的培训费用后方可获得证书。
未达到服务年限一半的，员工需支出全部培训费用后方可获得证书。
培训考核
培训考核应根据具体的培训主题采用下面内容几种技巧进行：
问答；
操作；
答卷等。
为激励员工认真听课，积极做笔记，正式书面答卷考试不合格者每次罚款五零元，合格分数由主考单位视卷面题目难易程度确定。
员工在培训经过中的培训考核结局将纳入绩效考核之中。
培训档案管理
培训档案包括：
培训规划、方案、员工培训需求申请；
培训师的聘用、培训教材、考核资料；
培训记录、培训证书、培训心得、考核结局、培训职业拓展资料报告；
各种表单及其他培训档案。
办公室负责培训档案的收集、整理、存档职业。
由各部门组织的培训，由部门自身做好培训档案。
培训师管理
培训的培训师分为外聘培训师和内部培训师两种，培训师由办公室统一选聘和确定，内部培训师确定后由办公室统一发放聘书，聘为公司内部培训师；内部培训师的培训教材需交一份给办公室存档；办公室应适当组织内部培训师参加有关培训，以进步内部培训师的授课能力；内部培训师由公司给予一定的培训补助，培训补助的标准和核发由办公室负责，具体补助标准为二零元/课时（办公室员工除外）。外聘培训时的费用具体由办公室与培训机构/培训师协商确定。
附则
倡导员工之间相互交流、协调互补、共同分享聪明文化和职业经验的气氛。
度由办公室制定并负责解析。
度自xx年四月一日起施行，如与公司其他制度有抵触，按此制度执行。
ccp培训合同范本第七篇
厂长安全责任
厂长是企业的安全负责人，对本企业安全职业负全面责任，必须认真贯彻执行各项生产法规、制度和标准。
重视职工的劳动条件和企业的安全、工业卫生状况，重视女工的劳动保护职业。
批准、发布本企业的各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施规划和长远规划。
经常深入现场了解掌握安全生产情况，组织开展安全技术研究职业，推广先进的安全技术和管理技巧，审定重大灾害事故的预防和处理方案。
建立健全安全组织和机构，根据实际情况，按企业职工总数的一%的比例，配备、充实安全专业人员，进步专业人员的素质，稳定安全专业队伍。
定期召开安全生产会议，及时研究和解决有关安全生产的重大难题，审核引进技术(设备)和开发新产品中的重要安全技术难题。
组织全厂性安全教育与考核职业。
坚持“五同时”制度，即：在规划、布置、检查、拓展资料、评比生产的时候，同时规划、布置、检查、拓展资料、评比安全职业。
厂长不在时，由代理者负责。
.副厂长在厂长指定的职业范围内对安全生产负责。
生产副厂长安全责任
协助厂长领导本单位的安全生产职业，对分管的安全职业负直接领导责任，具体领导和支持安技部门开展职业。
组织职工进修安全生产法规、标准及有关文件，主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，定期检查执行情况。
协助厂长做好安全生产例会的准备职业，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实。主持召开生产调度会，并同时部署安全生产的有关事项。
主持编制、审查年度安全技术措施规划，并组织实施。
组织车间和有关部门定期开展各种形式的安全检查。发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，或向厂长及上级有关部门提出报告。在上报的同时，组织制订可靠的临时安全措施。
发生重伤及死亡事故，应迅速察看现场，及时准确地向上级报告。同时主持事故调查，确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见。
具体领导有关部门做好女工及未成年工独特保护职业、休息休假及工时管理职业和劳动防护用品的管理职业。
经营副厂长安全责任
按照“谁主管谁负责”的制度，对规划经营体系的安全职业负责。
组织制订、修改和审批规划经营体系的规章制度，要体现“安全第一”的想法，并监督检查制度执行情况。
贯彻“五同时”制度，保证劳动保护、安全技术措施和隐患整改项目经费到位，并监督专款专用。
负责本体系人员的安全觉悟和技能教育，进步职工的整体安全素质。
定期召开规划经营体系的安全职业会议，分析经营动态，及时解决存在的难题。
把安全管理纳入经营管理中，承包各项经营职业必须有明确的安全指标。
财务副厂长安全责任
保证安全技术措施经费的落实并监督其合理使用。
审查劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料的经费支出及合理使用情况。
按照“三同时”制度审批新、改、扩建项目，落实劳动保护设施，不留隐患。
审查各项安全罚款的出处，认真执行民族和地技巧规。
负责分管部门、科室的安全生产职业。
参与分管范围以外的安全生产管理职业，提出合理化建议。
总工程师安全责任
负责组织制定本单位安全技术规章制度并认真贯彻执行。
定期主持召开有关部门会议，研究解决安全技术难题。
在采用新技术、新工艺时，同时研究和采取防护措施;设计、制造新的生产设备，要有符合民族标准要求的安全卫生防护措施;新、改、扩建工程项目，认真执行“三同时”规定。
重视新产品、新材料、新设备的使用、储存和运输，督促有关部门加强安全管理。
主持或参与安全生产大检查，对重大隐患要审查制定整改规划，组织有关部门实施。
参加重大事故调查，并做出技术方面的鉴定。
ccp培训合同范本第八篇
公司中基层管理人员、班组长和工程项目负责人等、各级专兼职安全生产管理人员必须经过培训并考核合格，持证上岗。
担负各级危险作业生产许可审批和监护的人员（如：动火审批、监护；涂装作业审批、监护；可燃性气体测爆、测氧；密闭有限空间作业、审批、监护等）都必须经培训并取得审批、监护资格证书后方可任职。
民族和船舶行业规定的特种作业人员，包括电工操作、电焊、气焊与气割、起重机械指挥、起重机械作业、企业内机动车驾驶、涂装作业、压力容器作业、压力管道作业、电梯作业、船用高空吊蓝作业、危化品相关作业、有毒有害有限空间作业、脚手架搭设作业等，应按照规定，必须经培训考核合格，取得相关培训机构颁发的特种作业操作证后，方可上岗，并按期复训。
新进入公司的从业人员上岗前必须经三级安全教育（公司级、部门级、班组级），经各级考核合格才能安排上岗，同时各级教育必修进行规范的记录。
凡变换工种岗位或离岗达三个月重新回到原岗位的人员、以及员工因工负伤歇工天数超过三个月后返岗的，应接受转岗和复岗三级安全教育，由用工部门负责实施。
凡采用新工艺、新技术、新材料、新设备和生产新产品时，应对参与生产管理和作业人员进行相应新施工工艺安全操作规程，风险辨识和应急防范措施的安全教育。
外协服务职业人员，须由相关部门指定专人负责相应的安全教育；临时参观、进修和指导的人员，须经接待部门进行相关安全教育；船东、船检人员，由总经办负责组织，由安环部定期进行安全教育。
生产班组在每日班前会、每周安全进修时应对全体组员进行作业前日常安全教育，开展危险预知指出活动，由班组长在布置当天生产职业任务的同时进行安全交底，并明确分工及安全负责人，检查个人劳动防护用品（具）佩戴是否正确完好。班前会或班组安全活动应有相应的台帐记录。
