仓库管理责任和职业拓展资料
库管理责任和职业拓展资料第一篇
光飞逝，岁月如梭，年度已经过半。为了更好地做好今后的职业，拓展资料经验、吸取教训，现将仓库半年职业拓展资料如下：
、严格执行公司仓库保管制度，防止收发产品差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，独特情况须经有关领导签批。做到以山庄利益为重，爱护山庄财产，不监守自盗。
、合理安排物品在仓库内的存放次序，按产品种类、规格、等级分区堆码，不混和乱堆，保持仓库的整洁。能正确掌握产品的进、出、存的职业流程，同时也真正做到了物尽其用的影响。
、积极配合山庄各部门职业，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免了原材物料的浪费。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物两者相符。积极做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐职业，保证库存报表的上交时刻和数据的准确性，诚实性。
、在纪委专案与旅游旺季，服从山庄安排，积极参加客房帮工与餐饮洗刷餐具、打扫卫生，不计个人得失，任劳任怨。
、职教中心搬家，从挑选家具到装车运送，不畏辛劳，不畏酷暑，始终战斗在一线。说到底，上半年所做的职业，离不开财务部领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和配合。对于取得的成绩，我将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，我将不懈的努力争取做到更好，努力改正过去职业中的不足，把下半年的职业做的更好，为山庄的进步前景尽一份力。
半年，在山庄领导班子的正确领导下，财务部全体员工，团结一致，紧密配合，顺利的完成了公司会计核算、报表报送、财务规划、财务分析、费用管理和结算多项职业任务。充分地发挥了财会职业在企业管理中的重要影响，现将半年来职业汇报如下：
、年财务预算规划职业。今年一月份，根据总公司及公司领导班子的职业要求，结合市场情况，在反复研究历史资料的基础上，综合平衡，统筹兼顾，本着规划指标积极开拓稳妥的规则，在反复听取各方面意见的基础上，总公司上报了年公司财向务规划。并且，根据总公司下达公司的年规划任务，层层分解落实，下达了有关部门年规划任务指标。同时，为了保证财务规划的顺利完成，财务部对各部规划任务进行逐月检查和分析，及时发现各部门规划任务指标执行中存在的难题，为公司领导制定经营决策提供重要依据。
、年年财务决算职业。年年财务决算职业，是公司会计报表第一次上报总公司，这对会计决算职业提出了更高的要求。财务部根据会计决算职业的要求，高标准、严要求、齐心协力，加班加点不计报酬，认真保质保量地完成了会计决算几十个报表的编制及上报职业，并对会计报表编写了详细的报表说明，完满地完成了会计决算职业任务。
、财会职业量化管理。年，财务部人员进行了较大调整，调整以后财会人员新手增多，怎样围绕财会职业各项职业任务，带领财务部新老员工又好又快的完成各项职业任务，财务部主要从量化管理入手，对财会职业、会计核算、费用管理、资金调拔、财务规划、财务分析、报表报送、贷款中小企业融资等项职业任务进行具体量化，根据轻重缓急，具体分工，规定时刻，落实到人，月初规划，月中检查，月末考核，使财务部各项职业落到了实处，既分工，又合作，紧张、规范保质保量的按时完成了职业任务，使公司领导能够通过财务信息平台、各种表格及分析，宏观了解公司的各月财务状况，为公司领导制定经营决策提供了重要依据。
、财务人员业务进修。为了认真贯彻执行财政部新颁布的三八个会计准则，新的企业所得税法实施细则。财务部先后多次组织全体财会人员，进修新会计准则，进修新企业所得税法，对照新准则，新所得税法，结合公司实际，充分利用会计政策，开展会计核算。不断进步财会人员的业务技术水平。
、会计档案的归档整理职业。今年三月份，财务部对年年各种会计凭证、报表、帐本进行了认真登记，按照会计档案职业要求完成了年年会计档案整理职业。
、配合公司总经理办公室完成了营业执照的年审职业任务。
、完成年年各种税务清算职业任务。
、年年贷款证年检及企业信贷等以及评审职业。
、配合公司人事部完成公司理顺工资方案的测算职业任务。
半年财会职业要点：
、公司已四年没有接受日常税务检查了，明年估计税务检查将是财务职业的重点。
、组织财会人员继续进修新会计准则，进步财会人员业务技术水平。
、搞好资金结算，加强与银行的联系，准备多次办理万元贷款的分批到期转贷职业任务。
、进一步搞好财务部财会量化职业管理。
库管理责任和职业拓展资料第二篇
阴如梭，XX年就已经成为历史了，内心不禁感慨万千!转眼间又将跨过一个年度之坎，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢领导给我这个锻炼的平台，令我在职业中不断的进修，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与能力。回首过往，电子商务已陪伴我走过了人生很重要的一段时刻，使我懂得了很多。在此我向公司领导以及全体同事表示最衷心的感谢!正是有你们的协助才能使我在职业中更加的得心应手，也是由于有你们的帮助，才能令我在电子商务的进步更上一个台阶。在职业上，围绕部门的中心职业，对照相关标准，严以律己，初步的完成了各项职业……
下把个人的只要职业责任叙述如下：
、责任分工
、负责打印网店每天交易成功的交易单、发货单、快递单;
、每天的发货扫描操作,处理难题件的快递单更改等;
、邮寄单运输及派送查询;
、疑问件与物流客服及时沟通;
、配合仓储人员对商品进入库管理,盘点;
、预约b二c网站送货时刻，协调安排
、线上，线下订单erp体系发货以及退换货单，移仓单的打印
、整理各个运营渠道、自营渠道回单收集以及归档
踏实的职业态度，适应商务部门的职业特点
、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发;
、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理;
、做好月底仓库盘点职业，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理职业;
、尽职尽责，做好本职职业
、出入库及库存管理
品入库要求越来越严格，不符合条件坚定不入库;目前入库在物流流程中还是比较薄弱的一个环节，将制定更加详细的验收制度、做到到货检验双人把关、入库产品贴上明显的标识标签;真正做到所有入库的产品都带着正确的信息和相关证件进入我司体系的。
、严把出库关：产品出库后直接面对客户，因此我们严把出库检验关，使出库差错率保持在很低的水平;然而依然有发多、发少甚至发错货的现象出现，自己解决不了的难题我们转向外部进修，把进修到的经验立即用于职业操作中;在新的一年里，我们要更多的向外面进修、邀请专业人士对我们进行专业性技能培训，用时代的财富来丰富我们的技能和管理经验，真正把住出库关，把出库差错率降到最低水平。
单审核职业需仔细、谨慎体系数据录入职业得细心、耐心下面内容罗列仓储物流部的制度建设：用制度来规范操作：制度制订出来之后要坚持执行，并在操作中不断完善和改进;一些新的改进化建议、新的决定、新的措施等以制度形式固定下来以规范操作并得以延续。举例如下：我们坚持每季度进行盘点，每次盘点都发现了一些平时操作上的难题或者错误，及时进行纠正，并完善、修订相应制度或流程以避免类似的难题再次发生;盘点由原来的先盘点再与erp核对改善为直接从erp导出库存表进行盘点，省去了核对的环节，并避免核对不到造成的虚库存;再到进修深航的动态盘点，目前每月进行一次动态盘点，更及时的发现难题、难题解决。由于人手缘故，在XX年下半年的动态盘点就搁置了。XX年制订的发货追踪制度，由原来的手工统计进步到在erp新开模块直接录入erp;由原来的仅仅录入基本发货信息到录入发货重量、发货运费、有无签单。坚持持续执行并不断完善各种制度，同时用制度来规范操作;相信在我们不断的努力下仓储物流部职业规范化、标准化操作的目标能够逐步实现，并走向成熟。
库管理责任和职业拓展资料第三篇
、开头来说感谢领导慧眼识人，在二零xx年初将我调到库房职业，使我可以充分发挥自己的聪明才智，在部门经理的领导下，在与财务部各位同事不断地熟悉和磨合中，库房职业蒸蒸日上。
、从二零xx年三月入职以来，经过近两年时刻，我在公司学到了很多有用的聪明，积累了很多经验，特别感谢冯姐毫无保留地把她库房的聪明和经验告诉我，使我可以快速成长，再加上部门经理制定了库房管理制度后，我的职业能力迅速提升，使库房职业向前进了一大步。
、今年我的职业主要侧重于下面内容多少方面：
、全面熟悉库房的每一种物品，清楚其在库房的具体摆放位置和数量，确保能快速及时地提供给所需部门。
、对现有的三个库房进行重新规划整理。有用的码放整齐，同品集中，分区储存，方便取用；坏的并且难以维修的申请报废，经公司领导批准同意后，及时清除出库房，从而使库房时刻保持条理整洁。
、为保证公司各部门的正常职业，对库房中办公和物业用品力求做到库有存货，领有可领，如有缺货配合其他部门填写物品申购单，及时告知采购人员进货。对采购人员购回的物品，逐一验货后，双方签字及时办理入库手续，马上通知相关部门领导货到可领。
、做好盘点和账目职业。无论何人什么时候入库和何人什么时候领取何种物品都有明确的记录。凡出库物品都要按规定的`发放程序，持有手续齐备的物品领用单方可发放并当面点清签字，急用的随后找相关人员及时补单。每月盘库一次，做到来由来处，去又去向，账物一致，账账相符，坚持账目日清月结，做好报表，送交财务部。
、每次搞活动奖赠品入库时，我克服人单力薄的困难，借助其他部门同事的帮助，不怕苦累，提前规划位置，及时搬运入库，整齐码放货物，准确清点数目。发放奖赠品时，积极与各类顾客良性沟通，确保准确发放和顾客满意而归。
、本着对库房职业认真负责的态度，我向领导提出口头建议和书面建议三十条以上。有些建议经领导采纳并付诸行动后，取得了很好的效果。八、为了避免打嘴仗，减少内耗，我新建立了“临时物品存放领取表”，“借用物品登记表”，”内部员工购买奖赠品登记表”等一系列表单，及时留下书面记录，从结局看，效果非常不错。
、对库房中的临时存放物品如饮料，醋等，经常检查其保质期和安全状况，提醒相关领导在保质期前领用，避免过期和浪费。
库管理责任和职业拓展资料第四篇
加入肆拾玖坊之前，我是在小拇指职业，非常感谢李总对我的认可，推荐我来肆拾玖坊，但同时也告诉我说虽然都是财务的职业，但相比小拇指来说具有非常大的挑战，面对的客户也是来自各行各业的。后面我经过深思熟虑之后觉得这份职业不仅对我来说是份挑战，同时对于我的业务技能及专业性也能有提升。
去一年中，在公司领导和同事的帮助指导下，通过自身的努力，我个人无论是在尽职灵魂还是业务素质、职业能力上都得到了进一步的进步，也顺利完成了去年所有财务职业，现将本人的职业情况拓展资料如下：
、财务基础职业，收取款项后登记银行日记账核对银行余额，接着在体系进行每笔款项的核销。日常财务报销、工资的发放、费用核算，办公用品的采购，编制每月及全年的各种报表。发票的领取、开具。每月整理所有发票及报销凭证，抵扣税额后交由财务公司报税做账。每周梳理一次股东的欠款明细，逐个联系回款。做好资金调度，及时准确无误的`支付各类款项。
、库房管理及各库房之间的调拨。库房到货时，核对入库数量、入库品种，检查货物是否完好无损，登记入库。并安排好各个品种的摆放位置，以利于取货出库。每个月月底进行盘库，核对账上品种及数量与实际是否一致。将各库房的盘点数据进行汇总，上报总部。
、及时登记好每次培训及酱香之旅参加人数数量，定期跟总部核对使用数量及剩余名额数。为每期参加人员购买意外险。
、配合各同事之间做股东支撑服务。
、门店职业，每周周末值班时所有股东及进店客户的接待及销售职业。营业款的核对，报税及工商年检职业。
上是我对自己主要职业的一个回顾，也是我对自己职业责任的一个梳理。有很多不足之处，对于总部的一些政策也了解的不是很透彻，股东服务上也有很多的不到位。新财年，再继续完成好财务基础职业及不足之处的改进之外，希望自己能在销售拓展的能力上有所突破，尽自己最大的努力公司进步做出更大的贡献。
库管理责任和职业拓展资料第五篇
间如流水，一眼间，从质检部调到库房管理中心职业已经半年了。在公司各级领导正确领导与细心栽培下，半年以来，我已熟悉了库房管理中心的全部业务流程及管理职业，心存感动之情，以后将继续努力，做好本职职业。现将二零xx年上半年部门职业拓展资料如下：
．日常职业
房一个事务繁杂的部门也一个重在配合的部门。身在一个服务性的部门，我们部门每天的职业重点就是将收货和发货的产品、配件的数量能够及时按照RP体系流程和入库。
在入库方面，改变了采购及各部门入库的随意性，实行了没有采购规划不入、没有质检签字不入、超规划采购不入的规定；在按照采购规划上的名称、规格及数量验收入库，同时要求我们库管人员对入库配件数据的及时性、准确性负责。每批入库的配件数量、外包装、产质量量都符合要求方可办理正常入库手续，采购到货进厂→检验验收→合格入库都要严格按照公司ERP流程；以便于采购入库的配件能准确、无误的投入到生产线上，数据的准确也方便采购及时采货、作相应的备货。
出库方面，严格控制了领料、入库的时刻，这样也大大进步了我们的职业效率。为确保配件的正常使用我们做到了，产品、配件的出库数字不准确不出、无生产规划不出、无正常审批手续不出、无销售规划不出的规则；严格要求各车间每天要有规划，上面填写领料的名称型号及数量（符合生产规划）；对于已经录入ERP的配件和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避免重复出入库。虽然偶尔也又出错的地方，然而都能及时的调整过来。
盘库方面，刚到库房整理盘库对账基本上耗费了三个月，在盘库、对账中也发现了很所很严重的难题，比如：采购把配件录重复的现象，配件回来不入库直接到车间，库存堆积等现象。在目前实际库存和ERP体系库存不能对应的情况下，库房实行了纸质记录的管理，同时给没个货架都张贴相应的位号，要求每天出、入库的配件做纸质手工帐每月更换。这样不仅能减少收、发料的失误，也有可追溯性，大大减少了下次盘库的职业量。还有最大的好处就是避免负责本库房的库管员临时不在别人就不能发料的事务。
.配件无贵重之分
常会听到员工说：辅助材料嘛还那么精打细算；别忽视辅助材料，它也占着举足轻重的位置，在我们看来库房里的每件配件都是很一样的重要，同样在生产中不管这物品多钱要缺少它就万万不行。
数量控制：以前库房在对辅助材料的发放没有概念，基本上是车间要领就发，没有采购就买。现在经过我们和各车间、各部门沟通，把本车间、部门当月的基本用量做汇总，我们发料就已基本的用量发放，要是遇见那个月的产量比较多就会在适当追加发放。
质量控制：在这次盘库中发现了一些没有打开包装或买回来没使用过的物品。辅助材料一般没有具体的使用标准，这就要我们和采购、各车间做好衔接，买回来的物品及时让车间试用，不合适的及时联系采购部进行退换货。今年上半年退换货共计五次，这样降低了一定的采购成本。
.职业中的困难
半年的锻炼中，我个人也是摸爬滚打的，职业中还有很多很多要改进的地方。也有很多方面需要各车间及各部门的配合：⑴前期遗留难题的处理，现在实际库存和体系库存不一致，这样每次盘库后的对账很繁琐；⑵合理的划分库房区域，库房应和生产隔离、把办公区的配件放置区分开，这样我们才能更好的完善库房管理；⑶各车间、部门我们都能认真的对待每天填写的领料单，让我们能及时、准确的发放生产所需配件。⑷体系难题的处理，经常会出现入库和领料的代码不一致，内部入库和外购入库都存在这样的难题。⑷业务能力的进步，库房现有人员对库房管理有没有很专业的体系化培训，希望公司能在以后为我们提供相应培训，让我们能用更专业的去管理、完成库房管理职业。
这半年中我们职业虽说没有作出多大的成绩，但我们始终坚持“把简单的事务做好就是不简单的事务”。二零xx年底公司高层，高瞻远瞩建设性的对人事进行了一部分的调整，这给了我们更大的挑战，同时也是对我们自身潜力的开发。展望二零xx年，我想立足本部门，配合好其他部门，完成各车间的生产任务。在以后的职业中我希望得到公司领导的正确引导和帮助。我会更加努力、认真负责的去对待每一个职业，不管是发料，接收文件还是数据输入，我都希望尽可能做到少出错，尽善尽美。认真履行责任，全方面进步完善了自己的职业能力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自己和部门各位成员，争取做得更好。相信在二零xx年下半年我们库房管中心的职业能有更大的进步！
上是本人二零xx年半年的职业重点划出来，其中如有不妥之处，还请领导批评指正。
库管理责任和职业拓展资料第六篇
顾来到公司管理仓库半年多的职业历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。通过划重点，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。通过划重点，部门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望；通过划重点，把优势继续用于未来的职业，并有针对性、规划性地去改变拓展资料出来的不足和缺
，在今后的职业中加以进步和改进。一X七h}(H一B+
公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项职业始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热诚服务高质量的目标开展职业。开头来说建立建全了各岗位职业责任，规范了各项业务流转程序；结合公司经营操作，完善了库存单据据管理和库存数据的.规范管理；与此同时，还对库区建设进行了改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完善，标志着仓储管理标准化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的进修开展。货物的收、整、发、存管理职业，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，不良
，、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应区域，为今后此项职业的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物数据准确率为九五%以上。仓库货物码
整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合完成货物进库验收职业，保证了库存货物原始数据的准确性、诚实性；在规定时刻内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉；特别是在公司面临严峻的形式下，动员全体员工轮休时缺少搬运工，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了五九变速箱二零xx年的配送任务。
库职业的进步是显著的，然而，也存在许多难题和错误。接收货中的数量短缺、货物包装破损；出库配送中的
货错发、交接不明、货物丢失；保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物摆放不标准，五九变速箱规划性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象；库容存量超标压力；、帐物卡对应数据不符；作业流程的不畅；执行力低下。
零xx年存在的主要难题：
、因叉车司机的流动性较大,造成仓库货物摆放混乱,再加上频繁更换叉车司机，从而导致叉车工技术不够熟练、对货物落点不熟悉，因此出现安全难题较多。如，操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不及时，配送延误等。责任心的大致，源于责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人觉悟对企业文化的认知度。
、传统习性与科学管理间的觉悟差异，造成制度、流程的执行力低下难题：仓库管理中出现的部分难题都是因在制度执行中未按规范及标准化作业，用传统习性技巧取代科学规划而发生
、如库存帐、物、卡不一致，库容、库貌不整等难题。
、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应按照规范共同完成，对发生的数量、包装规格错误；
货物出库经过中仓库管理员串货、错发产生的错误，和五九变速箱保管员电话沟通、不按照规划发货引发的相关责任难于具体化，增加了管理成本和难度。
过上述难题，可以看到未来仓库管理职业的任务是艰巨的，许多职业有待于加强、落实。面对标准化的第三方物流，还会出现新的矛盾和难题，怎样解决当前管理职业中的难题和错误，应对出现的新难题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的难题和错误，开头来说应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养尽职灵魂，层层落实岗位
责；坚持三不放过规则，规章制度面前人人平等，奖罚分明；继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业；继续加强专业聪明，员工觉悟，职业技能的进修培训，学说与操作相结合，避免职业失误及难题的出现，进步服务质量。然而所有进修、职业的重点，都取决于行动的落实，怎样培养创新的落实觉悟，怎样打造高效落实的团队，怎样创建良好的执行文化，怎样管理好时刻促落实，怎样为落实制定制度保障，并掌握有效
实的重要技巧，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去操作目标，实施规划，最终达到设定的目标和标准。
库二零xx年度的职业目标：
、仓储管理作业流程达到标准化要求。
、库容库貌、现场管理符合六S标准。
、员工专业聪明水平、岗位技能达到中级。每月组织进行一次聪明测试和劳动技能竞赛。
、专注时刻管理。分拣、复核、出库、配送时刻控制在三零分钟之内。
、库存数据的核算进入实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营提供必要的决策依据。
、仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算纳入绩效考核，细化进、存体系中仓库的职业量，向管理、效率要效益。
、建立有效沟通、礼仪规范执行标准。公司规模后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通觉悟，并且进行制度化，满足公司进步需要。
结的目的是为了更好的规划，因此，我们必须根据公司及仓库的实际运作情况，制定和实施相应的改进和创新规划，跟踪改进和创新规划的实施进展，验证改进和创新规划的效果，并将行之有效的
进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理职业的持续改进，实现卓越。
作拓展资料人：
库管理责任和职业拓展资料第七篇
光飞逝,弹指之间二零xx年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时刻如梭，又将跨过一个年度之坎。
为制造行业，成本是公司的关键其中一个，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的职业着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开职业，紧跟公司各项职业部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。
视昨天，职业的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到职业时埋下头去忘我地职业，还要能在回过头的时候，对职业的每一个细节进行检查核对，对职业的经验进行拓展资料分析，从怎样节约时刻，怎样进步效率，尽量使职业程序化、体系化、条理化、流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的职业，拓展资料经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。
首过去，是为了更好地面向未来。为了拓展资料经验，发扬成绩，克服不足，现将二零xx年的职业做如下简要回顾和划重点：
、回首二零xx
、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的职业也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的`理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意!我们会依然如故，无微不至地做的更多更好。
足之处：没有和各部门保持良好的沟通。
、能严格执行公司库房保管制度，防止收发材料差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，独特情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。
足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关;ERP录入不够及时，争取二零xx年改进这一现状。
、合理安排材料在库房内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的职业流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的影响。
足之处：库房规划不够合理，二零xx年将重新进行规划。
、积极配合财务部和采购部。负责定期对库房产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好库房
存的盘点、盘亏的处理及调帐职业，保证库存报表的上交时刻和数据的准确性,诚实性。
足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待进步。每天的职业中都有很多难题发生，我们有必要做到要善于发现难题，把握难题，并在第一时刻去解决，来提升自身的业务能力。
、展望二零xx
恪守以往取得的成绩和好的职业技巧外，争取在二零xx年能改善去年的不足，使职业再上一个新的台阶，特在此列出如下的库房二零xx年职业规划和职业目标：
、加强费用成本方面的管理。
、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立材料领用制度，改变原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量几许，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。
、在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗,诚实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。⑶、认真执行低成本高效益的管理技巧，进一步对各部门成本控制基础职业的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。
、加强控制基础职业。
、本人从事制造行业也有数年时刻，但未真正了解成本核算职业，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低点，给公司创新更大的效益。
、按规定时刻对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门所使用物料情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找分析缘故。杜绝后续再出现浪费现象。
、加强每月核算与日常管理职业。
、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料，日常职业中，节约使用、并时刻注意员工在使用物料经过中是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约觉悟。
、每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超标现象,及时查找缘故，使用是否合理,及时发现存在难题并予以改正，保持降低成本觉悟，争取做到低成本高效益的管理理念。
、在紧张的职业之余，加强团队建设,打造一个业务全面，职业热诚高涨的团队。小编认为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及职业积极性。进步团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
、作为基层管理者，我充分认识到自己既一个管理者，更一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外，还需要认诚实在培训员工，开头来说要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约觉悟。
、在库房管理及数据管理能力上有待进步。
、为进步物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按<库房管理制度>执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对ERP数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。
、加强对本部门职员的培训进修，真正掌握物料进、出、存的职业流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头影响,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的影响，使其库房管理职业得到有效的改进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善库房物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。⑶、重新对库房库位进行有效的规划，使物料摆放更加合理，盘点更加方便。
、库房提出的建议
、针对综合原材料仓和综合半成品仓(喷塑、冲床、保护焊、机加车间等)统计人员的一点建议：
前车间统计员所统计的物料数据，如车间制成半成品、原材料消耗、车间在产品等。从形式上来看，只是仅仅为其车间提供的，而他们的职业范围也只是成为车间算工资的工具而已。我的建议是他们如果能够到我们库房，直接把他们所统计的物料数据转换成ERP数据，这样的话，即减少不必要的职业流程，又能及时确保综合原材料仓和综合半成品仓所有物料的数据准确性，还能为财务、采购等部门提供更及时的物料信息。当然，这并不影响给生产车间提供生产进度所用的数据。这个建议并不是说统计人员归库房管理，只是互相配合，由于大家都是为生产而服务、为公司而服务!如果公司采取这条建议的话，我会对他们进行一个培训，让其了解物料进出的流程及其怎样规范。
、对生产车间的建议：
望公司领导能够重视这条建议。
、由于我们公司库房场地有限，因此大部分物料均在各个车间存放。正是这个缘故，车间领料人员(比如总装车间)到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领料的数据(物料上基本有标识卡)及时报给我们?
、对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续。
之，库房能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司进步得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创新出辉煌的明天!二零xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年职业中的不足，把新一年的职业做的更好，为公司的进步前景尽一份力。
库管理责任和职业拓展资料第八篇
在恒生物业公司快两年了。XX年六月到公司任库房管理员，截止这天！时刻如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位路线和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活！
一）应对现实，领会挑战XX年六月我到恒生物业公司接任库房管理员一职，要面临职业极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时刻，那时恒生物业公司不仅仅是账目混乱，而且有超多的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎样办？怎样来理顺这个烂摊子？我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，开头来说整理帐目，接下来对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个恒生物业公司库房进入良性循环。
二）理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责！因此在公司一向都很忙碌。我决定从下面内容多少方面进行管理：从新设计制定恒生物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考《仓储管理人员职业级效考核表》进行量化管理，每一天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时刻来，账实相符基本到达一零零%，实现无库损！与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理。紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表。每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出《进销存明细帐》，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财务！对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。
三）进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在恒生物业公司领导的重视下，实现了对库房的实时管理。我每一天只要把出入库状况及库存报表输入电脑，能够准时看到库存明细！该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流，整个XX年不良库存下降基本至零！
四）坚持进修，与公司共成长在库房的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的库房管理的规划和控制，最让我难忘的是黄总、卢总亲自到库房指导职业，提醒我持续进修，说公司在快速进步的同时，个人会有更大的舞台，与公司一齐共成长！
作之余，我进修会计、营销、管理、电脑等聪明，在职业中充实和完善自己！回首过去两年来的职业管理经历，我成熟许多，也成长许多，一向致力利于库房管理的合理化，整合进销存。也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密配合才能更好的发挥库房管理员的职能！我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了两年难忘的时光！
库管理责任和职业拓展资料第九篇
间飞快，转眼一个月的试用期马上就快结束了。回忆这一个月以来的职业，现将我在试用期的职业和感悟领会做一个。
strong>一、仓库各项规章管理办法的建立
入职首周，我开头来说熟悉了公司的相关管理办法和车间相关人员情况，并根据几天来所观察到的实际情况，起草了一份仓库管理条例。在结合了公司领导发过来的仓库管理管理办法后，我对仓库管理条例做了部分修改和完善，最终完成了《仓库管理条例(试行)》，此份《仓库管理条例》目前已提交采购部经理处审阅，等待公司正式发布。
strong>二、物品出入库管理
于原先没有仓库管理员，公司物品入库较不标准，入库单据的签收、流转走向较不明确，到货后随意置于仓库内，没有再按分类细分上架。为了标准物品的入库流程规范，我与采购部经理和采购员沟通、协商并认真听取财务部门的意见，根据公司的实际情况再做出适当修改，经过几次试运行及细节部分琢磨后，逐步把物品的入库流程规范确定下来，使得入库手续更加完善，单据的签收及流转走向清晰、准确，方便采购部门与财务部门的对账。
司物品出库流程规范目前较为完善，领用单据根据采购部及财务部的意见分为有票及无票两种，方便财务部门核算，领用人均有签字。
strong>三、物品在库管理
和原来仓库的临时管理员一起盘点完仓库后，仓库内物品正式移交到我手上，我也正式开始仓库物品的在库管理职业。这一期间，我将仓库内的所有物品按分类、用途进行了细分归类，并对各项物品的属性进行逐一思索，为仓库新货架进库后物品的物品重新摆放做了前期规划。利用仓库盘点的时机，我对仓库所有物料进行了登记造册，并逐一输入仓库进销存管理软件中，形成了期初库存。目前，仓库的在库管理实行电子数据化管理，出入库均通过进销存软件录入电脑，方便库存查询，方便财务部门的核算与盘点。
库目前货架只有三个，可能无法满足以后的物料上架需求。我通过实地测量完仓库后，绘制了仓库货架摆放示意图，以后仓库内的货架数量为xx座，并可根据实际情况进行调整。
先货架上的物品摆放杂乱、无序，各项物料混在一起，不管是入库还是出库都不太方便，我通过一段时刻的整理，目前货架上的物品摆放整齐、有序，各项工具摆放清晰、明了，使得仓库看起来更加整洁，更加仅仅有条。
strong>四、工具借用管理
到仓库的时候，由于管理管理办法还不是很完善，仓库内的工具借用比较混乱，任何人都可以借用工具，而且借用的时候都没有登记签名，完全凭临时管理员的记忆进行管理，这样很容易造成工具的.超期借用甚至丧失，当工具在借用期内发生损坏或遗失时，无法及时追查借用人的责任。我发现这一情况后，制定了适用于车间的《工具借用管理条例(试行)》，严格把好工具借用的第一关，任何人临时借用工具都需主任或者各岗位领班的同意才能借用，借用时需小编认为‘工具临时借用登记表》上签名，归还时在检查完工具无损坏后由我打钩确认归还。
上为我的试用期职业聊到这里。
后要感谢各位领导、各位同事的帮助和支持，特别是采购部经理在我职业上、生活上的无私帮助和教诲，我将在将来的职业中继续严格要求自己，悉心听取各位领导和同事的建议，认真把线头理清楚，不断进步，努力进步本身的业务水平和职业水平，配合好车间及各部门的职业，绝不辜负各位领导的期望，把仓管员这个职业做得更好!
库管理责任和职业拓展资料第一零篇
在恒生物业公司快两年了。XX年六月到公司任仓库管理员，截止今天！时刻如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位路线和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活！
一）面对现实，接受挑战XX年六月我到恒生物业公司接任仓库管理员一职，要面临职业极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时刻，那时恒生物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的’沉重起来，怎么办？怎样来理顺这个烂摊子？我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，开头来说整理帐目，接下来对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个恒生物业公司仓库进入良性循环。
二）理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责！因此在公司一直都很忙碌。我决定从下面内容多少方面进行管理：从新设计制定恒生物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考《仓储管理人员职业级效考核表》进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时刻来，账实相符基本达到一零零%，实现无库损！与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理。紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表。每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出《进销存明细帐》，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财务！对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。
三）进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在恒生物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细！该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流，整个XX年不良库存下降基本至零！
四）坚持进修，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的规划和控制，最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导职业，提醒我保持进修，说公司在快速进步的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长！
作之余，我进修会计、营销、管理、电脑等聪明，在职业中充实和完善自己！回首过去两年来的职业管理经历，我成熟许多，也成长许多，一直致力利于仓库管理的合理化，整合进销存。也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能！我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了两年难忘的时光！
库管理责任和职业拓展资料第一一篇
忙忙碌碌中送走了二零–年，在二零–年对本人来说还是收获颇多，当然这些收获与公司领导的帮忙和关心是分不开的。
秀的企业需要杰出的团队，做为这个团队的一份子，为这个团队的成长贡献自己微薄力量是自己义不容辞的责任。在到来的二零–年，本人将继续以满怀的热诚投入到自己的本职职业，为公司的进步贡献自己的力量。
今站在库管的职位上，感到身上的担子和责任重大，小编认为一个库管，在这我对库管做了下面内容诠释：“PE管材、PVC管材、管件等”包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。库管是仓库的管家，权力小但责任大，因此我们对材料就就应就像对待自己家的物品一样，我相信我们每个仓管都会做到的。这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我小编认为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。
首过去，是为了更好地面向未来。为了拓展资料经验，发扬成绩，克服不足，现将二零–年的职业做如下简要回顾和划重点：
、负责仓库各种材料的入库职业。严格把好验收关、按入库要求，对入库的材料及时进行外观质量和数量检验，检验合格材料严格遵守公司入库制度及时在NC和台账上面做好入库记录。入库时手续检验不合要求不准入库。
、合理做好材料出库。出库的材料由质量部检验合格，接着对所出库的材料进行配货，货物配好后方可装车，销售和转运的材料要当面和托运人员或提货人员清点清楚，出库手续须有主管领导、财务、托运人员或提货人签字确认出库。出库时手续不全不发货，独特状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产。
、出入库的材料要及时记录账目，对仓库材料要急时清点记录。产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及时办理相关NC账目，不得随意操作。仓库有自己的材料保管账目。正确规范记录材料出入库及结存数量。负责定期对仓库材料盘点清仓，做到账、物、卡三者相符。用心配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐职业，保证库存报表的上交时刻和数据的准确性，诚实性。
、合理安排材料在仓库内的存放次序。PVC、PE管材合理的规划利用存放场地。安标准码放、做好标示记录，管件按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，做到货物之间的墙距、垛距、灯距，以便发货通畅，持续库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的职业流程，采用货位编号，做到先进先出、材料堆放整齐、摆设合理。同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的影响。
、对库存的材料及销售材料做好安全防护，严格遵守岗们安全责任防止不安全的事故发生。做到每周一次对材料仓库及材料存放地点进安全检查和清洁职业，对仓库材料做好防晒、防火、防盗。销售出库的材料和转运的材料务必要求托运和转运的车辆做好材料防护，防止公司的财产受到损失。
零–年在完成自己的职业中也存在些不足失误：
、在发货高峰期，有部分材料未能够做到及时入库。
、由于库房空间有限，进出货时期材料变动大，未能做到同种存货安类合理存放，最终造成盘点材料困难。
、由于人员难题，对销售和转运的材料监管不到位。
、在今后的职业中要不断进修提升库管的聪明。使自己时刻持续一个清醒的头脑，坚持踏踏实实做人，认认真真做事，不断积累职业经验。要反思自己的职业的不足和失误，也是今后就应时刻注意和逐步改善的，使自己在普通的岗位上发挥自己光和热!
库管理责任和职业拓展资料第一二篇
零xx年仓库管理职业在领导的正确领导下取得了较大成绩，仓库管理职业较之去年又上了一个新台阶，库容库貌也得到有效改善，服务生产的效率也得到了进步。我们用心思量拓展资料职业当中的利弊、得失，从教训中得出经验，为以后的职业做好更充分的规划准备。二零xx年仓库管理年终拓展资料报告如下：
、仓库管理职业主要是从整理入手，根据型号规格进行归类摆放，使仓库凌乱不堪的状况得到了进一步的改善，同时也为后续物资清查职业奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础职业。
、全力组织仓库人员摸清仓库物资，并在此基础上对仓库库存进行逐步的修整与完善，逐步建立原材料物料卡，使账、卡、物相符职业得到进一步完善。
、对生产技术部下发的所有对库材料表，及时准确的核对库存数量，并将需要采购的原材料数目，以xx的形式转交给xx部。
、对所有购进的元器件，严格执行原材料送检职业，并按照工程项目及时的送达质检部，对于质检不合格的元器件不得入库。
、严格按照生产材料表上的数量、型号，下发元器件。对图纸与材料表不符合的情况，必须与技术部工程师沟通后，追加或更改材料表后再发放材料。
、产成品出库严格按照流程办理。有产成品领料单才能领取货物并做好登记职业。对需要送货的产成品，送货清单要详细，注明附件（排、螺丝、手柄等），并由方签字认可。
、供应商所开发票，认真核对数量、型号及金额。并及时办理入库手续，注明工程项目转交财务部。
、常用材料及元器件达到最低库存，及时向生产部报告物资，并确保不影响正常的生产职业。
零xx年的仓库管理职业有所进步，但同时也暴露出我们职业中的一些难题和漏洞：
一，在以后的职业经过当中，仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库职业的顺利开展创新有利局面。
二，在实际职业中，对于较频繁的`领料程序职业做的还不够认真细致，在以后的职业中要更加精益求精，目前废品入库流程还不是很流畅，包括废品拆分，回收，再利用等一系列难题还有待解决。
顾二零xx年的仓库管理职业，总的形势是好的，存在的难题也是不容忽视的。展望新的一年，仓库管理职业还很重，特别是库存物资帐、卡、物相符职业还要付出很大努力，因此务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。
之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导的。在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。二零xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将
